Website

PHỐI HỢP TEAMWORK THEO CHỦNG TÍNH CÁCH

Dành cho những bạn quản lý, leader để phối hợp với đồng nghiệp, cấp trên, cấp dưới.

Xin chào,
Anh là Khương, giám đốc huấn luyện của học viện Awaken Your Power.

Sau khi đã được tư vấn về sinh trắc vân tay, anh khá chắc là bạn đã bắt đầu hiểu hơn về mình rồi đúng không?
Bắt đầu có những dự định, kế hoạch mục tiêu mới đúng không?

Một trong những điều anh cảm thấy biết ơn nhất khi tìm hiểu về sinh trắc vân tay, đó là tính cách.

Anh không chỉ hiểu rõ về tính cách của bản thân mình,
mà còn hiểu về những người xung quanh, 

trong công việc là hiểu về tính cách của những người cộng sự, nhân viên của mình.

Và,
Với vai trò của một người sếp, khi anh hiểu được điều đó,
kết hợp với những nguyên tắc trong phối hợp, teamwork
nó giúp anh cực kỳ nhiều trong việc phối hợp với những người xung quanh, trong việc giao việc cho nhân sự cấp dưới.
Công việc trở nên trơn tru và dễ dàng hơn rất nhiều.

Và anh biết, dù anh không biết bạn là ai, nhưng nếu bạn ở đây,
điều đó đồng nghĩa với việc bạn đang có những vấn đề trong việc phối hợp, teamwork, dẫn dắt đội nhóm của mình.

Nên anh sẽ chia sẻ với các bạn, một vài nguyên tắc mà anh đã áp dụng khi làm việc, phối hợp với từng chủng vân tay khác nhau.

Bạn hãy xem thật kỹ, quan sát những đồng nghiệp cộng sự của mình, và áp dụng để xem kết quả sẽ thay đổi như thế nào nhé!


Phối hợp với chủng WHORL D

Tính cách - Cách phối hợp

- Hãy giao cho WD 1 công việc không chỉ có target con số, hãy cho họ thấy khi làm việc này, có những thử thách nào, có điều gì vui khi làm công việc này.

- Hãy cho họ có đủ không gian, để tự làm thứ mình muốn, không nên đưa cho họ 1 quy trình và bắt họ phải follow theo quy trình đó.

- Tuy nhiên, hãy chia nhỏ project, hoặc dự án thành những chặng nhỏ, cột mốc nhỏ để có WD biết mình đã đi tới đâu và bạn cũng biết họ đang làm tới đâu.

- Nếu họ làm tốt, hãy công nhận sự nổ lực, nhưng đừng khen quá nhiều, sẽ làm họ bị chủ quan.

- Hãy giao cho WD 1 công việc , target, mục tiêu đủ khó, thường sẽ gấp 1,5 - 2 so vs những thành viên khác, sẽ kích thích được tinh thần chiến đấu "máu hơn thua".

Phối hợp với chủng WHORL

Tính cách - Cách phối hợp

- Chỉ cần giao cho chủng Whorl 1 MỤC TIÊU đủ thử thách, họ sẽ bằng mọi cách hoàn thành được mục tiêu đó.
Tuy nhiên, bạn phải kết nối được mục tiêu đó với mục tiêu của họ, để họ cảm giác được đây là mục tiêu của mình. Bằng không, họ sẽ làm việc không hết mình với mục tiêu đó.

- Trong quá trình đó, bạn không nên giao cách làm, chi tiết quy trình... Hãy hỏi, gợi mở, để cùng thảo luận cách làm với họ.

- Đây là 1 chủng khá quyết liệt, bạn cần thuyết phục bằng lý trí, số liệu, logic. Nếu chỉ bằng mệnh lệnh hoặc cảm tính, chủng.
 
Nên nếu phối hợp được với chủng Whorl, bạn sẽ luôn có 1 người trong đội nhóm luôn hướng tới mục tiêu chung, luôn dắt cả nhóm hướng về mục tiêu chung và mang lại cảm hứng cho đội nhóm về sự quyết liệt.

Phối hợp với chủng ARCH

Tính cách - Cách phối hợp

- Giao 1 công việc có sự cụ thể về con số, quy trình, hệ thống. 

- Khi giao việc cho Arch, hãy chậm rãi, rõ từng phần, có thể xác nhận lại xem họ hiểu như thế nào. 

- Quan trọng nhất, khi giao việc cho Arch cần có sự rõ ràng, cụ thể là kết quả bạn muốn đạt được như thế nào? Hãy để họ chia sẻ lại 1 lầm nữa họ thật sự hiểu như ý bạn không?

 ⁃ Hãy chia nhỏ mục tiêu, dự án thành những cột mốc nhỏ để arch có thể follow theo - vs Arch họ cần 1 người đồng hành.

 ⁃ Điểm yếu : khi giao những việc mới, mà thời gian phải làm liền làm gấp thì arch sẽ chậm để thay đổi theo.
 ⁃ Điểm mạnh: có quy trình sự chi tiết hệ thống từng bước trong công việc. 

=> Có thể gợi mở cho Arch tự hệ thống lại quy trình, để có thể sài lại cho những công việc khác, và cho những người khác có thể nhìn và làm theo.

Phối hợp với chủng LOOP

Tính cách - Cách phối hợp

- Khi giao việc cho Loop cho họ thấy rõ về giá trị việc họ làm sẽ mang lại giá trị gì cho KH, cho công ty, cho sự trưởng thành của chính họ.

- Khi làm việc này họ sẽ được giỏi hơn như thế nào.Được làm chung vs ai trong dự án này, sẽ có niềm vui gì? 

- Lỡ Loop có sai thì đừng lớn tiếng la mắng, khi họ sẽ ngay lập tức ""đóng "" không thể tiếp thu những gì bạn nói.

- Khi giao việc cần phải làm rõ mong đợi, tại sao họ lại muốn làm công việc này, nếu làm việc này thì sẽ giúp gì cho họ?

- Khi có vấn đề, cần làm rõ xem khó khăn ở đâu, cần có sự hỗ trợ gì, để tránh xảy ra hiểu lầm, vì khi không giải quyết cảm xúc của Loop sẽ bị dồn nén và ảnh hưởng tiêu cực tới công việc.

 ⁃ Điểm yếu: chỉ cần là việc được giao đều sẵn sàng nhận vì sợ bị sếp đánh giá không nỗ lực, không chăm chỉ. Chưa cần rõ sẽ làm việc đó như thế nào, nhưng chỉ cần thấy vui là nhận.
=> nhận bừa, không cân nhắc kĩ mình có khả năng hoàn thành hay không.

BẠN CÓ NHỮNG BĂN KHOĂN KHÁC TRONG CÁCH DẪN DẮT ĐỘI NHÓM

Học viện sẽ tặng bạn một buổi tư vấn chuyên sâu về kỹ năng phối hợp teamwork trong đội nhóm.

BẤM VÀO ĐÂY ĐỂ TÌM HIỂU VÀ ĐĂNG KÝ

CUSTOMER SERVICE

Disclammer

Artboard 26

Privacy Policy

http://thenounproject.comThe Noun ProjectIcon TemplateRemindersStrokesTry to keep strokes at 4pxMinimum stroke weight is 2pxFor thicker strokes use even numbers: 6px, 8px etc.Remember to expand strokes before saving as an SVG SizeCannot be wider or taller than 100px (artboard size)Scale your icon to fill as much of the artboard as possibleUngroupIf your design has more than one shape, make sure to ungroupSave asSave as .SVG and make sure “Use Artboards” is checked100px.SVG

©2020 All rights reserved Underground Leader

HUỲNH DUY KHƯƠNG

Address: 82/18 Lê Văn Duyệt, P.1, Q. Bình Thạnh, HCM

Hotline: 0967713524

Email: khuonghuynh.ps@gmail.com

Website: huynhduykhuong.vn