Bài giảng #2

UNDERGROUND LEADER - VAI TRÒ BẠN NÊN HƯỚNG TỚI

Bạn sẽ biết được 5 tiêu chí anh đã dùng để khiến anh không bao giờ phải cố đi giao bất kỳ 1 việc nào cho nhân sự.

Bài giảng #3

Thân thiết hay xa cách với nhân sự

Anh sẽ chia sẻ với bạn một trong những sai lầm trong những ngày đầu anh làm quản lý của anh - Cố gắng để thân với nhân sự, cho dễ giao việc. Và cách hay hơn để kết nối với nhân sự của mình là gì?

Bài giảng #4

Leaders are BORN or MADE?

Bạn có cần những tiếu chí / tố chất nào để trở thành quản lý không? Bài giảng này sẽ giúp bạn trả lời câu hỏi: Mình có nên trở thành quản lý?

Bài giảng #5

Dự án Aristotle

Từ dự án Aristotle của Google, đây là lúc anh sẽ đi sâu hơn với bạn về YẾU TỐ QUAN TRỌNG trong đội nhóm để nhân sự của bạn có chủ động - yếu tố mọi quản lý luôn mong muốn ở nhân sự của mình.

Bài giảng #6

Không THAM GIA - không CAM KẾT

Sau khi hiểu về yếu tố tạo nên sự CHỦ ĐỘNG ở phần trước. Anh sẽ chia sẻ với bạn NGUYÊN TẮC để nhân sự nhân việc một cách TRÁCH NHIỆM, làm tới nới tới chốn. Đó là không tham gia - không cam kết

Bài giảng #6

5 Khoảnh khắc để "INVOLVE" nhân sự

Chúc mừng bạn đã đi được 6 bài giảng trước. Đây là lúc anh sẽ đi với bạn cụ thể 5 khoảnh khắc, để bạn có thể giúp nhân sự của mình được THAM GIA vào CÔNG VIỆC. Từ đó tạo nên sự chủ động, trách nhiệm. Khi đó, bạn sẽ tháo gỡ được rất nhiều những công việc không tên, để bạn được tự do, và không còn burn out